立足园区升级发展 面向市场转型突破

发布时间:2017-01-25 09:49:29 来源:贺祥峰  字体显示:【大】  【中】  【小】

——关于对集团转型升级发展的几点认识与理解

    2016年,是集团深化改革、转型升级,不断锐意进取的发展年,在项目万博娱乐平台登录、园区运营等方面均取得了重要成果,在改革发展的进程中迈出了坚实的一步,为集团后续战略转型工作的开展夯实了基础。

    作为园区平台类公司,集团自成立以来始终紧跟园区发展步伐,以园区开发万博娱乐平台登录、资产运营管理为使命,为园区发展做出重要贡献的同时,也获得了自身的长足进步。为此,开展进一步的转型工作,谋求新层面的升级发展,不仅是园区升级、优化发展的需要,更是集团充实自身,面向市场获取更多优质发展资源的必然。

    首先,以规划为指导,制定科学、合理的发展路线,做到谋定而后动。

    2016年,集团立足于自身业务实际以及长远可持续发展的考虑,组建了“资产、万博娱乐平台登录、金融”三大业务板块,根据规划要求,目前正在组建三大子集团公司。随着三大子集团公司的组建成立,集团各项业务的定位与归属将进一步得到明晰,同时,三大板块之间的业务工作也将形成有序、可持续的闭合式循环,从而减少资源浪费,有效提高集团的造血功能。

    其次,以人才为依托,培养高效、精干的管理团队,进行梯队式储备。

    业务工作开展所取得实效的高低,将取决于是否拥有一支专业化、纪律化、职业化的执行团队,随着集团业务工作的进一步清晰与改革工作的深入开展,将对人才的需求提出新形势下的重要考验。为此,应当进一步加强、加快集团人才储备与提升工作,一方面加强对集团现有员工的教育、培训工作,促进员工转变固有观念、增强专业技能,营造上下一心谋改革、精诚团结促发展的干事氛围;另一方面加快外部专业人才的引进工作,进行梯队式储备,以求为集团的发展带来新观念、新理念,达到“以老带新、以新促老”的效果,共同为集团的转型升级发展添砖加瓦。

    再次,以探索为手段,寻找正确、有效的突破入口,谋求经验的积累。

    改革工作不能一蹴而就,需要在探索中发散思维、积累经验,采取以点破面的方式。结合集团自身实际情况,在2016年的改革发展工作中,均取得了有效成果,如“痛客·时空(一期)”项目的建成及投运,是结合自身园区运营管理服务商的定位,为确保资源利用最大化,根据园区相关行业发展现状,并配合园区创客、痛客要素的发展而配套实施的,既能进一步完善园区配套服务,也将为后续进军现代服务行业领域打开突破口,获得自身定位的延伸式发展。

    第四,以园区为基点,实施稳健、可靠的发展步伐,实现升级的目标。

    随着园区的不断进步与发展,园区业务的开展包含了项目万博娱乐平台登录、资产运营等等,基本涵盖了社会经济的方方面面。为此,集团应当立足于与园区,寻找到有效突破口后,将以往的单线业务模式进行延伸,依据主线业务寻找延伸点,例如将单一的物业管理充实发展成为包含不同服务形态、不同服务层次的物业运营,实现从管理到运营的转变;亦或是将单一的项目承建扩展到提升承建资质,拓宽承建领域等等,从而以园区为立足点,获得集团的升级式发展,实现向规范化、精细化管理的转变,为下一步走出园区、面向市场奠定基础。

    第五,以市场为目标,获取更多、更优的发展资源,实现转型的愿景。

    经过不断的探索与积累,集团将逐步进入精细化、规范化、高效化的管理与发展阶段。为此,应当走出园区、面向市场,以市场化手段进行运作,在更加广阔的市场中获取更加优质的发展资源、业务资源,实现良好的、可持续发展,实现以政府性业务为主导到以市场化业务为主的转型,从而实现集团的转型目标。